PRG-006 課題・リスク管理表｜AI時代の大規模システム開発実務入門

これは何か

課題・リスク管理表は、プロジェクトで起きている問題と将来起きる可能性を、「誰が・いつまでに・次に何をするか」へ変える成果物です。

教材用サンプル成果物の読み方を学ぶための例

この成果物は学習用サンプルです。FROZEN正本に記載されたCASE FACTと、成果物の読み方を学ぶための教材用サンプル値を区別して表示しています。

以下は構造を学ぶための教材用例です。
CR01〜CR12の答えを再現するものではありません。

ID	種別	内容	影響	優先度	Owner Role	次の行動	状態
RISK-EX-001	Risk	外部依存の回答時期が未確定	設計開始が遅れる可能性	High	PMO	回答期限と代替案を確認	Open
ISSUE-EX-002	Issue	レビュー指摘3件の対応方針が未決	次版を確定できない	Medium	設計担当	決める立場の人へ選択肢を提示	In Progress
RISK-EX-003	Risk	移行確認手順の担当が未割当	リハーサルで判定が止まる可能性	High	移行担当	役割と確認証跡を定義	Open

Issue:
すでに起きている問題。

Risk:
まだ起きていないが、起きる可能性がある事象。

この2つを同じ「気になること」として扱うと、対応方法が曖昧になります。

「この課題・リスク一覧をレビューし、①Ownerなし、②期限または次回確認時点なし、③次の行動が曖昧、④重複候補、⑤IssueとRiskの分類が怪しい、⑥長期滞留、に分けてください。優先度を勝手に確定せず、判断材料を示してください。」

AIがHighと分類しても、そのまま優先度を変更しない。

確認:

この教材では STAGE 03｜120人をどう動かすのかの文脈で扱います。アステリア案件での正式な作成・使用時期（月）は正本に記載がないため、未確定としています。

この表を見て、明日の朝に誰が何をするか分かりますか？

教材上の学習接続です。成果物とUnitの正式な対応表はbaselineにないため、正式な関連付けとしては登録していません。